
経営者の悩み
DXが必要なのは分かっている。
でも、何から決めればいいのか。
- 見積もりや請求のやり方を分かっているのが、ベテランの1人だけ
- ITの提案を受けても、高いのか安いのか判断できない
- 人手が足りないのに、どこから効率化すればいいか分からない

&DXネクスト
中堅・中小企業のDXを、現状把握から定着まで伴走する支援サービスです。

経営者の悩み

経営企画の悩み

DX推進・情報システムの悩み

DXが進まないリスク
紙・Excel・二重入力などの手作業は、人件費として毎月かかり続けます。見直しを先送りにした期間の分だけ、累計のコストは大きくなります。
担当者の退職や休職で業務が止まる、品質がばらつく。人材の確保が難しい中で、属人化はそのまま事業継続のリスクになります。
見積もりや納期の回答、情報共有のスピードと正確さは、取引先や顧客が会社を選ぶ条件の一つです。社内の非効率は、そのまま競争力の差として表れます。
大がかりな改革からではなく、できるところから始める。それが&DXネクストの伴走スタイルです。
支援の内容と進め方
中堅・中小企業が直面する実務・制度面の課題に寄り添い、取り組みやすいDXの進め方を一緒につくります。
現場任せにせず、無理のない計画で前に進めます。
| 気づき・現状把握 | 課題整理・戦略策定 | 実行 | 定着・改善 | 発展・変革 |
|---|---|---|---|---|
| DXの必要性に気づき、自社の現状と問題を把握する | 課題・目指す姿・優先順位を整理し、方針・戦略から実行計画まで具体化する | 計画に沿って試行・検証し、業務の見直しや施策の導入を進める | 取り組みを日常業務に根付かせ、現場が自ら改善を続けられる状態にする | 定着した仕組みや組織能力を土台に、事業の高度化や新たな価値づくりへ進む |
| &DXコンサルティング、システム開発 | ||||
DXの必要性に気づき、自社の現状と問題を把握する
課題・目指す姿・優先順位を整理し、方針・戦略から実行計画まで具体化する
計画に沿って試行・検証し、業務の見直しや施策の導入を進める
取り組みを日常業務に根付かせ、現場が自ら改善を続けられる状態にする
定着した仕組みや組織能力を土台に、事業の高度化や新たな価値づくりへ進む
すべての段階で、判断に役立つDX情報を提供します。
経営層と従業員へのアンケートで、自社のDXがどこまで進み、社内に根づいているかを見える化します。
貴社の状況・困りごと・背景をお聞きしたうえで実施します。課題が整理されていなくても問題ありません。
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制度への対応を整理し、計画づくりを支えます。
DXマーク取得に向け、必要な要件の整理、資料作成、申請プロセスを一貫してサポートします。中堅・中小企業でも取り組みやすい形で、認証取得まで伴走します。
計画・実行・改善を、続けられる形で伴走します。
何から着手するか、社内でできることと外部支援が必要なことを切り分けた方針をまとめ、実行計画を立てます。進捗確認・軌道修正を繰り返しながら定着まで伴走します。日常的な相談窓口として、経営課題の整理からDX・IT・AI活用、業務改善まで幅広く支援します。
すべての段階で、判断に役立つDX情報を提供します。
DXに関するニュース、事例、制度情報などを分かりやすく整理し、判断や取り組みに役立つ形で提供します。
「何から始めればいいか」も含めて、ご相談ください。
特長

01
特定のシステムや製品を売る立場ではありません。貴社の課題に対して最適な手段を一緒に探します。ベンダー提案の妥当性を第三者の視点で整理することも、私たちの役割です。

02
診断だけ、計画だけ、システム導入だけという部分対応ではありません。窓口を1つにして入口から定着まで一貫して担うため、引き継ぎによる認識のズレを抑えられます。

03
IT部門だけ・業務部門だけで閉じず、経営の意図と現場の実情を両方理解したうえで支援します。部分最適ではなく、全体として機能する仕組みを一緒につくります。
よくある質問

「何から始めればいいか分からない」というところからで大丈夫です。まずは貴社の現状をお聞かせください。
内容を確認のうえ、担当者よりご連絡します。