プロジェクト推進／PM・PMO支援
プロジェクトを、止めない。
複雑化・大規模化するプロジェクトに対し、QCD・リスク・変更をコントロールし推進を止めない支援を提供します。 個別プロジェクトの推進力と、全社横断のガバナンス判断力を両立します。
提供サービス
PMO-1：プロジェクト推進支援
PMO-3：全社ガバナンス
こんな課題を感じていませんか？
経営層・事業責任者・PM・IT部門のプロジェクト統括が直面する典型的な悩み
[ CASE 01 ]
複数ベンダーが絡んで進行が属人化・ブラックボックス化している
誰が何を管理しているのか全体像が見えず、担当者が抜けたら回らなくなるリスクを抱えている。
[ CASE 02 ]
スケジュール遅延やスコープ肥大が常態化している
当初の計画通りに進んだことがない。追加要件が際限なく増え、経営への説明が苦しくなっている。る
[ CASE 03 ]
全社ポートフォリオとしての
優先判断ができない
プロジェクト単体は回せているが、全社で見たときにどこに投資すべきか、何を止めるべきかの判断軸がない。
計画・変更管理・判断の仕組みが
設計されていないことが、構造的な原因です
計画時点の曖昧さが、
後工程のコストを膨らませる
スコープ・非機能・運用前提が曖昧なまま開発に入ると、後から判明するたびに手戻りが発生します。「やってみないと分からない」は計画の問題です。
変更管理の仕組みがなければ、スコープは際限なく広がる
追加要件を受け入れる基準と影響評価の仕組みがなければ、QCDのどこかが必ず割を食います。変更管理は「断る」のではなく「影響を見える化して判断する」仕組みです。
判断が遅れると、
下流の作業が止まるない
承認者が忙しく判断が保留されると、待っている人全員の作業が止まります。誰が何をいつまでに決めるかを設計しないと、プロジェクトはじわじわ遅延します。
これらは最初から統制の仕組みを入れることで、予防できます。
プロジェクトを安全に成功させるために、PMO支援は「始まる前」から機能します。
プロジェクト推進／PM・PMO支援
プロジェクト推進／
PM・PMO支援
サービス概要
複雑化・大規模化するプロジェクトに対し、
QCD・リスク・変更をコントロールしながら
モノつくりを成功に導くために推進します。
複数ベンダー・多部門が関わる環境でも、全体統制・課題解決・意思決定支援を実行。
個別プロジェクトの推進から、全社のプロジェクトポートフォリオ管理まで対応します。
PMO-1：プロジェクト推進支援
PMO
プロジェクト推進支援
個別プロジェクトに入り、QCD・リスク・変更を定量コントロールする
不確実性のある現場で、判断と推進を止めずプロジェクトを成功に導きます。PMの補佐として、あるいは二人目のPMとして機能します。
領域
内容
QCD管理
計画 vs 実績の可視化・逸脱兆候の検知・是正整理
リスク管理
リスク洗い出し・兆候管理・対応追跡
変更管理
追加要求の統制・QCD影響評価・判断履歴管理
意思決定支援
論点整理・選択肢の提示・決定ログ化
推進設計
マイルストン・会議体・ステークホルダー整理
PMO-3：コントローリング型
Gov
全社ガバナンス
全プロジェクトを横断して可視化・判断し、成功確率を高める
全社の全プロジェクトを横断して可視化・判断を行い、投資・リソース・推進のブレを抑え、モノつくりの成功確率を高めるガバナンス支援を実施します。
領域
内容
投資・優先順位
ポートフォリオ管理・優先順位付け・リソース競合整理
開始前判断
戦略整合・KPI/ROI妥当性確認・判断レベル設定
推進監督
QCD横断可視化・健康度把握・依存関係整理
エスカレーション
論点整理・経営判断への適切な接続
効果回収
KPI/ROI実績評価・学びの標準反映
プロジェクトの推進に課題を感じたら、まずはご相談ください。
プロジェクトの課題を相談する
&DXコンサルティングが選ばれる理由
&DXコンサルティング
が選ばれる理由
「管理だけのPMO」ではない、実行力のある支援が選ばれています
QCD・リスク・変更を
定量コントロールできる
進捗・品質・リスク・変更要求を数値と構造で管理します。「なんとなく遅れている」ではなく、逸脱兆候を早期に検知し、手遅れになる前に軌道修正できます。
現場を知っているから、
管理だけでなく判断できる
フレームワークを知っているだけのPMOではなく、大規模Webサービスの開発・運用を実際に経験した人間が入ります。現場の実態を知っているからこそ、机上ではない現実的な判断ができます。
個別PJから全社判断まで
つなげられる
個別プロジェクトの推進支援（PMO-1）から、全社横断のポートフォリオ管理と経営判断への接続（PMO-3）まで、一貫した視点で支援できます。
支援の流れ
プロジェクトの現状把握から、自律的な運営体制の構築まで伴走します
STEP
1
現状把握
プロジェクトの状態・課題・体制・リスクを棚卸し
課題の構造・リスクの所在・体制の問題点が可視化され、優先対応事項が明確になります。
STEP
2
構想策定
スコープ・スケジュール・体制の
再整理と合意形成
関係者全員が合意できる計画と役割分担。変更管理・意思決定の仕組みが設計されます。
STEP
3
構造の再構築
進行管理・品質管理・リスク管理を日常的に実行
QCD・リスク・変更が定量管理され、問題が顕在化する前に対処できる状態。
STEP
4
実行・定着支援
型・基準・レビュー観点を整備し、再現性のある推進体制へ
外部支援なしでも自律的に回る推進体制。次のプロジェクトへ知見が継承される仕組み。
支援実績
※ クライアント名は非公開。業界・概要レベルでの掲載です
PMO-1：プロジェクト推進支援
ー 大規模Webサービス企業 ー
複数ベンダー案件のQCD統制・リスク管理
課題
複数ベンダーが絡む大規模開発で進捗・課題・変更要求がブラックボックス化し、遅延が常態化していた。誰が何を判断しているか分からず、問題が顕在化してから対処する構造になっていた。
支援内容
QCDの定量コントロール・リスク/課題の先回り管理・変更要求の統制・意思決定支援を実施。PMが判断と推進に集中できる状態をつくった。
成果
状況を早期に把握し手遅れになる前に軌道修正できるようになった。変更によるブレ・手戻りが抑えられ、計画性が保たれるようになった。
PMO-3：全社ガバナンス
ー 大手インターネットサービス企業 ー
全社横断のポートフォリオ管理・優先順位整理
課題
プロダクト間の優先順位が整理されておらず、ポートフォリオ全体でどこに集中すべきか判断できなかった。経営と開発の間で投資判断の合意形成ができない状態だった。
支援内容
全案件の一覧化・優先順位付け・リソース競合の整理を実施。投資・継続・停止の判断基準を整備し、経営判断への接続を設計した。
成果
経営と開発の間で集中すべきプロダクトの合意が形成され、戦略推進が加速した。継続的にポートフォリオを見直せる体制が整った。
既に動いているプロジェクトへの参画も対応します
PMO支援は「最初から入る」だけではありません。進行中のプロジェクトに対して、品質・スピード・意思決定の改善を目的として途中から参画することも可能です。
PMが手薄になっている部分を補完したい
変更管理・リスク管理の仕組みを整えたい
全社プロジェクト可視化体制を強化したい
現状を相談する
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活動の見える化
業務活動・成果・モチベーションを記録し、誰が何をしているのかをデータ化
目標へのコミット
業務開始前に目標を宣言・約束、終了後に達成状況を振り返る運用を支援
承認・フィードバック
上長による承認やフィードバックで、組織の納得感ある業務遂行を習慣化
主な機能
活動の見える化
業務活動・成果・モチベーションを記録し、誰が何をしているのかをデータ化
活動入力／日報／共有
目標へのコミット
業務開始前に目標を宣言・約束、終了後に達成状況を振り返る運用を支援
目標設定／実行計画／振り返り
承認・フィードバック
上長による承認やフィードバックで、組織の納得感ある業務遂行を習慣化
上長承認／分析レポート
特徴
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従業員の活動情報を見える化
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よくある質問
ご検討にあたって寄せられることの多い質問をまとめました
Q.
プロジェクトの途中からでも入れますか？
A.
はい。むしろ途中から参画して立て直すケースが多くあります。まずは現状を棚卸しし、課題と対策を整理するところから始めます。
Q.
常駐型ですか？リモートでも対応できますか？
A.
どちらも対応可能です。プロジェクトの特性や体制に応じて、最適な関わり方をご提案します。
Q.
PMO-1とPMO-3は別々に依頼できますか？
A.
はい。個別プロジェクトのPMO-1支援と全社ガバナンスのPMO-3支援は、それぞれ単独でもご依頼いただけます。現状の課題に応じて最適な入り方をご提案します。
Q.
「管理だけのPMO」との違いは何ですか？
A.
議事録作成や進捗収集にとどまらず、QCD・リスク・変更を定量コントロールし、判断材料の整理と意思決定支援まで担います。PMが本来やるべき判断と推進に集中できる状態をつくることが私たちの役割です。
Q.
社内にPMがいる状態でも依頼できますか？
A.
はい。既存PMの補佐・二人目のPMとして機能するケースが多くあります。PMが手薄になっている領域を補完する形でご支援します。
プロジェクトを、止めない。
まずはご相談ください。
進行中のプロジェクトの立て直しから、全社のPMO体制構築まで。
現在の課題感をお聞かせいただければ、最適なアプローチをご提案します。
内容を確認のうえ、担当よりご連絡します
