企業DX戦略策定・課題解決

課題

コア人財が定常運用・障害対応に固定化され、戦略上重要なプロダクトに人を投入できない状態だった。評価項目も「火消し」「雑務対応」に偏り、メンバーが何を伸ばせばよいか分からなかった。

支援内容

業務量・負荷・役割の可視化により戦略に沿った人財配置を実現。評価制度・成長モデルを整備し、育成と配置の議論を構造化。

成果

戦略領域へ人を回す余地が見え、重要プロジェクトへの集中配置が可能になった。評価への納得度が向上し、育成・配置の議論が進めやすくなった。

課題

プロダクト群が多数存在する一方、収支・価値・負債が整理されておらず、経営会議での投資議論が合意形成に至らなかった。負債維持コストと価値創出投資が混在し、どの投資が事業成長に寄与するか判断できない状態だった。

支援内容

プロダクト別P/Lの可視化により投資判断の基盤を整備。価値指標と負債構造を整理し、投資評価基準を統一。

成果

投資判断の前提が明確になり、優先順位の議論が具体的に進展。継続的に投資配分を見直せる体制が構築された。

課題

顧客向け・社内向けの類似プロダクトが複数存在し、機能や役割が重複。育成・縮小の判断ができなかった。障害が頻発していたが、どのプロダクトの依存関係が原因か分からず、改善の方向性が見えなかった。

支援内容

プロダクトの目的・境界を整理し、戦略と連携する体系を構築。依存関係・複雑性を可視化し改善基盤を整備。

成果

プロダクトごとの役割が整理され、戦略との整合性が確保。経営と開発の間で集中すべきプロダクトの合意が形成された。