企業DX戦略策定・課題解決
ヒト・カネ・プロダクトの3つの軸から、企業全体最適の視点で、DX戦略を実行できる状態に整えます。組織・人員計画、投資・予実管理、プロダクトポートフォリオを、経営・事業・ITを横断して見直します。
課題
中期計画や事業計画に掲げたDXを、実行に移そうとする段階で、起きやすい状況です。
運用・障害対応にメンバーが固定されている。誰がどれだけ忙しいのかも見えず、配置を変える判断ができない。
プロダクトごとの収支・価値・負債が整理されておらず、判断の基準もそろっていないため、議論のたびに論点が変わる。
顧客向け・社内向けのプロダクトで機能や役割が重なり、依存関係も複雑になっている。どこに集中すべきかの優先順位が定まらない。
原因
ヒト
誰がどの業務にどれだけ時間を使い、どのようなスキルを持っているかが見えていません。コア人財が運用・障害対応に固定され、評価の基準も実態とずれているため、戦略テーマに人を移す判断の材料がそろいません。
カネ
プロダクトごとにいくらかかり、どれだけ価値を生んでいるかが見えていません。維持費と成長投資が混ざり、判断の基準もばらばらなため、資源を戦略テーマに再配分する仕組みが機能しません。
プロダクト
プロダクトごとの目的・役割・担当範囲が整理されないまま、類似のプロダクトや依存関係が増えています。技術負債も積み重なり、ポートフォリオとしての方針がないため、優先順位が定まりません。
これらは、ヒト・カネ・プロダクトを切り離さずに見直すことで、改善しやすくなります。
現状を整理したうえで、どの軸から着手するかを決め、3つの軸のつながりを踏まえて整えます。
サービス概要
経営・事業・ITを横断し、全体最適の視点で課題を可視化・整理します。
部門単位の最適化にとどまらず、経営戦略とシステム構造を連動させた「変化に強い企業基盤」づくりを支援します。
IT組織・プロダクト開発組織を対象に、ヒト（組織・人員計画）、カネ（投資・予実管理）、プロダクト（プロダクトポートフォリオ）を見直します。
ヒト｜組織・人員計画
業務量・役割・アサインの実態を見える化し、経営戦略に合わせて人員を配置できる組織にします。
間接業務・運用業務を減らして、新たな価値を生み出す開発業務に人手を振り向け、業務の価値を実施前に評価して取捨選択します。あわせて、評価制度と中期人員計画を整えます。
| 領域 | 内容 |
|---|---|
| 人員と業務の可視化 | 業務量・負荷・役割の可視化、間接業務・運用業務・開発業務への分類、開発業務に振り向けられる人手の把握 |
| 業務の取捨選択 | 業務の価値（アウトカム）の事前評価、実施前の必要性と優先順位の判断、間接業務・運用業務の効率化・削減 |
| 配置とアサインの管理 | 戦略上重要なプロジェクトへの配置の再設計、経営層によるアサイン状況の定期的な確認と調整 |
| 評価制度 | 実態に合った評価項目の設計、成長モデルの整備、成長の方向性の明確化 |
| 中期人員計画 | プロダクトのロードマップと必要なスキル・人数の対応づけ、採用・外部リソースの計画 |
カネ｜投資・予実管理
プロダクト・事業単位でコストと成果を可視化し、戦略テーマに沿って資源をコントロールできる状態をつくります。
予実管理・管理会計・資産管理の仕組みを整え、将来の見通しを持って、投資の配分を継続的に見直せるようにします。
| 領域 | 内容 |
|---|---|
| プロダクト別の収支 | プロダクト別P/Lの可視化、投資判断の前提となる収支・価値・負債の整理 |
| 価値指標と負債構造 | 価値創出の投資と負債維持のコストの切り分け、投資効果の可視化 |
| 投資評価基準 | 評価の観点と基準の統一、判断の論点の共通化 |
| 投資配分・再配分 | 投資配分・再配分の仕組みの整備、継続的な見直しの体制づくり |
| 予実管理・管理会計 | 予算と実績の管理、管理会計・資産管理の仕組みの整備 |
プロダクト｜プロダクトポートフォリオ
プロダクトの目的・役割・担当範囲・課題を整理し、全体のポートフォリオを見直します。
戦略テーマに沿って価値を生み出せるよう、プロダクトの構成と、改善・投資の優先順位を整えます。
| 領域 | 内容 |
|---|---|
| 目的・境界の整理 | プロダクトごとの目的・役割・担当範囲の整理、戦略と連携する体系の構築 |
| 依存関係・複雑性 | プロダクト間の依存関係と複雑性の可視化、障害の原因と改善の優先順位の整理 |
| 技術負債 | 技術負債の棚卸し、短期・中期の改善ロードマップの策定 |
| ポートフォリオ | プロダクト間の優先順位付け、投資・撤退・育成の判断 |
＆DXコンサルティングの強み
大規模なWebサービスの開発・運用に携わってきた経験から、運用・障害対応・技術負債が人と予算を圧迫する構造を、現場の実態から読み解きます。プロダクトと開発組織の実情を踏まえて、実行できる計画にします。
経営の言葉と、IT組織・開発の現場の言葉を翻訳します。工数・収支・技術負債といった現場の情報を、経営が判断できる材料に整理し、経営と開発の間で優先順位の合意をつくります。
人員配置・投資・プロダクトを個別に最適化するのではなく、3つの軸のつながりを踏まえて、企業全体の最適を設計します。経営戦略とシステムの構造を連動させ、戦略の変化に合わせて見直せる仕組みを整えます。
支援の流れ
経営・事業・ITを横断して、ヒト・カネ・プロダクトの現状を把握します。
業務量・収支・プロダクトの構成などの実態を整理し、どの軸のどこに課題があるかを、構造として明らかにします。
3つの軸のあるべき姿と、優先順位・実行計画を設計します。
どこから、どの順序で見直すかを、経営層と現場が合意できる形で決めます。
組織・管理会計・プロダクトの体系を、段階的に整えます。
評価制度・投資評価基準・ポートフォリオなどの仕組みを設計し、運用しながら調整します。
見直しの仕組みを、貴社の体制で回せるように整えます。
人員配置・投資配分・ポートフォリオを継続して見直せるよう、判断の基準と進め方を引き継ぎます。
支援実績
※企業名は非公開とし、業種と概要のみを掲載しています。
ヒト：組織構造の設計
大手インターネットサービス企業
カネ：管理・運用設計
大手インターネットサービス企業
プロダクト：プロダクト群の構造設計
大規模Webサービス企業
よくある質問
人員配置の見直し、投資判断の基準づくり、プロダクトの整理など、具体的なテーマからご相談を承ります。
内容を確認のうえ、担当者よりご連絡します。