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高層階の会議室で、コンサルタントがホワイトボードを示しながら、顧客の事業責任者とIT部門の担当者に構想を説明する様子

＆DXコンサルティング

大手企業のDXを、戦略づくりから実行・定着まで一貫して支える。

経営・事業・ITを横断し、戦略策定・上流工程・プロジェクト推進の3領域で支援するコンサルティングサービスです。

サービスの全体像

事業戦略から成長・保守まで、
すべての工程に関わります

3つのサービスが、事業のどの工程に関わるかを示しています。

  • 企業DX戦略策定・課題解決
  • 新サービスの上流工程支援
  • プロジェクト推進／PM・PMO支援
  • パートナー

経営リソース

  1. 事業戦略立案
  2. IT企画・
    サービス設計
  3. 開発
  4. 運用・利用
  5. 成長・保守

経営リソースヒトカネ

「モノつくり」を支える経営リソースを最大限に活かす仕組み作り

  • 業務改善コンサルティング（事業戦略立案〜成長・保守の全工程）
  • DX組織・人事コンサルティング（事業戦略立案〜成長・保守の全工程）
  • DX戦略コンサルティング（事業戦略立案〜成長・保守の全工程）

モノつくりサービス開発
システム開発

  • DXプロデュース（事業戦略立案の途中〜IT企画・サービス設計、運用・利用の途中〜成長・保守）
  • DXディレクション（IT企画・サービス設計〜開発の途中、運用・利用の途中〜成長・保守）
  • 開発（パートナー）（開発〜運用・利用の途中）
  • プロジェクトマネジメント／PMO（事業戦略立案〜成長・保守の全工程）

お悩みから選ぶ

いま、こんな場面はありませんか？

当てはまる場面から、該当するサービスをご覧ください。

「既存の運用で人手が埋まり、新しい施策に着手できない」

新しいテーマに人を回したいのに、誰がどれだけ忙しいのかが見えず、配置を変える判断ができない。

企業DX戦略策定・課題解決

「新サービスの企画はあるが、開発に渡せる要件にまとまらない」

開発会社によって見積もりの前提がばらつき、何をどこまで作るのかを社内で決めきれない。

新サービスの上流工程支援

「『順調』と報告されていたのに、終盤で品質や遅れの問題が一気に表に出る」

報告が作業の消化状況にとどまり、品質やリスクの兆候が早い段階で見えていない。

プロジェクト推進／PM・PMO支援

＆DXコンサルティングの強み

大手企業のDXを、
現場から動かしてきた3つの強み

  • サービス事業者の「DNA」

    大規模なWebサービスの開発・運用に携わってきた経験から、運用・品質・非機能まで踏まえて、戦略・企画・推進を考えます。

  • 企画と開発をつなぐ「翻訳力」

    経営・事業の言葉と開発の言葉を翻訳し、関係者の認識をそろえて、理想論で終わらない計画にします。

  • 事業全体を見通す「設計思想」

    個別のプロジェクトの都合だけでなく、事業全体の品質・費用・納期と、運用・成長までを見通して設計します。

コンサルタントが、顧客の事業責任者の話を聞く様子

進行中の構想やプロジェクトについて、
ご相談ください。

DX戦略の見直し、新サービスの要件定義、プロジェクトの立て直しなど、具体的なテーマからご相談を承ります。

ご相談・お問い合わせ

内容を確認のうえ、担当者よりご連絡します。